也不知道什么原因，这句回帖反复萦绕在我的脑海中，这一个星期都挥之不去。

昨天和一位朋友在谈论起企业管理的话题时，朋友也随口说了句“企业管理不好，很大原因是执行力不够。”我一下子就又记起来这句回帖。

我对执行力的理解一直都是：有一个不错的方针政策，但是事情却没有办到位，没有彻底贯彻落实，执行的力度不够。这估计也是新闻联播惯用的句式。

今天，在网上搜了一下有关执行力的概念，发现自己的理解，还是不够全面，或许我的理解应该只是“执行”，而不是真正的“执行力”。简单提炼了下百度百科中有关执行力的解释，学习下什么是“执行力”。

所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。

执行力，就个人而言，就是把想做的事做成功的能力，就是一种把想法变成行动，把行动变成结果，从而保质保量完成任务的能力。执行能力的强弱因人而异，同样一件事情不同的人去做，往往会产生不同的结果。

就企业而言，企业是一个完整的系统、组织和团队，企业的执行力也应该是一个系统、组织和团队的执行力。执行力是企业管理成败的关键，执行力差是企业的最大内耗，不仅会消耗企业的大量人才、财力，还会错过机会，影响企业的战略规划和发展。要提高企业的执行力，要从管理上得以体现，用管理的方法来形成企业的整体风格和氛围，最后使整个企业和人员都具备这种能力。

看这些概念这么绕口，还不如用白话说，执行力原来就是我们口中常说的“能力”或者“办事能力”，或者常说的对某个人“行不行”，“能干不能干”的概括综合。这么想想，评价下自己的“执行力”，只能说是真不怎么地，看来需要大大的提高啊。

企业的执行力就不多说了，省的说多了再忍不住拿自己的公司举例子，自己再发牢骚，博客还是不要关乎工作的好。只能说，企业的执行力太重要了，也是很多问题产生的根源所在。