义务教育学校的教职员工从2009年1月1日起实施绩效工资。一些欠发达地区，教师正常工资的发放，已让地方财政捉襟见肘，很难再拿钱支持绩效工资改革。于是出现了一种截留部分津贴作为奖励基金、“用自己的钱奖励自己”的变通方法。于是，就有了这张图片：

更让人忧心的是，“赎回”期限（就是绩效工资的发放时间）连校长也不确定，“奖励性绩效工资有可能一学期，也有可能一年发放一次。

我并不是为教师喊冤，只因为在2年前我就知道了在企业管理中，有些企业就现行着这样的管理办法，管理模式和这种“绩效工资”如出一辙。

其实这种教师的绩效工资管理模式还不够精湛，假设以150元为教师个人所得税起征点，3个月发一次绩效工资，绩效工资和第三个月工资同时发放，第三个月实发工资为50+70+(30*3）=210元。那么，这个绩效工资必须要缴纳个人所得税，这个管理路子够牛B吧！

这种管理模式利弊参半，对于普通员工来说，名义上是涨工资了，实际上拿到手里的可能并不多，但也有可能会有一些奖励（这种奖励的几率很小，但总算还有希望在）。对于管理者来说，除了让员工有些苦不堪言以外，其它是不会有任何损失。

事业单位今年才开始实行这个所谓的“绩效时代”，比起企业管理，步子慢的可是太多了。

这年头，真的是一个“绩效时代”。

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不知道我说什么的，看看下面这则新闻：公共卫生与基层医疗卫生事业单位实施绩效工资

温家宝主持召开国务院常务会议决定

□ 2009年1月1日起，在义务教育学校实施

□ 2009年10月1日起，配合医药卫生体制改革，在疾病预防控制等专业公共卫生机构和乡镇卫生院等基层医疗卫生事业单位实施

□ 2010年1月1日起，在其他事业单位实施

ERP是好东西，但好东西必须要好用。再优秀，再牛B的ERP软件，好像都犯了一个错，把所有的流程锁的太死，灵活度不够。一个软件，绝对不会适合所有行业，期望ERP软件来实现企业的规范性，顺畅性运转，基本上不现实的，这个东西只是个工具而已。

首先是行业经验，这个有时候会是ERP软件的致命性弱点，1+1=2的数学特点，将会决定ERP软件在很多行业都不适合，如果是4个轮子，一个方向盘，1个****去组装一辆汽车，所有的东西都是1是1  2是2这么简单，这些零配件东西很容易用计算机算出来。有些行业本身就是有弹性的，产品，产量，制成率，等等，都不能严格按照计算机软件去规范操作。比如1kg左右的原料生产出0.8~1.2kg的产品，整个是一个模糊性范围计算，用计算机操作基本是无法实现的。即使是非常规范的企业，管理水平的不规范也会约束ERP的应用。

ERP在销售阶段，几乎给企业画了一幅完美的蓝图，但是终归是需求规划，ERP软件公司和企业双方都不知道实现这幅蓝图，所要面临的困难，时间，所需要花费的人力，物力，有时候会超过实际预算，所以到最后很多时候都是不欢而散。

其实，如果ERP企业，不把自己吹那么大，在一个行业，或者一类行业，做精做专，我相信也会有很大的潜力的，不过现在的ERP企业都太会吹牛了，认为自己了解了所有的制造业，但都是皮毛和概念性的东西，根本不实用。

第二，实施经验，无论是ERP软件的实施人员，还是企业的员工，知识水平也会是一个制约ERP实施的重要因素，可能ERP的人认为这个问题很简单，只是电脑的小技巧，企业自身就能搞定，但是对于外行的来说，这些小KISS其实还真是个难题。而企业特别想要的功能，ERP实施人员根本就没有那个水平，能写出让企业得心应手的软件，结果解释一般是：“需求之外，额外加钱开发，要么就是难度太大，无法实现”。这种服务性的供需矛盾锐化以后，结果只能是互相扯皮。

ERP软件在实施阶段，整个就是给人套上了一套枷锁，完完全全地改变了企业操作员工的工作习惯，而为了能够顺利过渡，企业又不得不花费更多的精力，除了正常的业务以外，还要去做一些数据补录，流程修改等额外性工作，企业员工的工作量，在这个阶段几乎是翻倍的。

企业能提供给ERP公司的生产流程，只能是一个常规操作流程。实际生产运作中，有太多的不确定因素，有太多需要特殊处理的突发事件，这些东西对ERP来说，是一个非常致命的弱点，应对这些ERP的灵活度太差。一般ERP公司，开发团队都很大，实施团队规模都很小，实施团队能力相对来说也会弱一些，遇到这些突发问题，也只能向开发总部去反映，工作效率就会大大降低。要知道，ERP公司自身也是一个企业，哪个企业没有问题，哪个企业工作衔接会那么顺畅，高效呢？这种拖沓的工作进度，只会加剧企业对ERP抵触情绪。

第三，理念问题，做ERP的基本都是计算机专业出身，编程的逻辑性思维基本上贯穿了每一个ERP实施人员，而做企业，做生产的灵活性，恰恰是ERP开发人员最欠缺的。

很多时候企业是为了ERP而ERP，有这个东西不得不用，ERP在数据存储，记录查询，汇总统计分析等方面有着德天都厚的优势，而在积累这些数据的过程中，反倒没有给企业带来太多优势体验。现在对很多公司来说，ERP只是一个存储计算工具而已。

ERP本身的设想是规范性，流程性运作企业，大大减少人工成本，而实际上，很多企业为了使用这个ERP软件，不得不增加一个ERP人力资源成本。成天忙于生产的人，根本不会有时间去成天照顾这个ERP，所以只能再增加一个专门照顾ERP的人了。

引用我身边一位企业高层管理者的话：“企业不用ERP是在等死，用了ERP是找死。”

并不是所有的ERP企业都会失败，企业在实施信息化发展的道路中，一定要选好方向，以下建议：

1.只选对的，不选贵的，选在本行业有成功案例的，有本行业经验的ERP公司。几百万的软件，并不一定就适合你的公司，即使软件规模小，但是只要这个软件适合自身企业的生产特点，能够方便人，减少工作量，这个软件才有意义。

2.结合企业自身情况，企业规模大小，合理选择ERP软件，包括ERP模块规模的大小，比如常用进销存三个模块，没有必要把ERP搞到企业的每一个角落，连扫地大妈都要会ERP是没有什么意义的。ERP适合数据大，计算多的部门，如仓库，财务，销售分析等部门，存储和计算才是计算机的本事。其它的，应该靠人，靠企业管理者实现。

3.要结合企业自身的人员水平，平均学历越高，对计算机的熟悉程度越强的企业，是最容易度过ERP使用这个难关的。另外，实施阶段一定要有强有力的实施团队支持，否则，几天ERP就能被搞死。

4.高层领导的决策性支持，ERP软件会给企业带来很多新的问题，需要决策者去解决。

在决策者眼里，ERP绝对应该是功能性的支持，工作便利性的辅助工具。企业千万不要为了充门面，而去搞ERP建设，这样的指导理念，绝对会失败。

写在最后，做为狂热的电脑Fans，能够亲历亲为的近距离接触ERP软件，实在是一种荣幸。在ERP软件实施实用过程中，遇到了太多太多的苦辣酸甜。企业和ERP一路走来，磕磕绊绊，迄今为止，ERP软件仍然不算成功，以至于经过2年的漫漫长路，最后评估软件时，企业没有一个人愿意为ERP软件打60分，但直到某一天ERP服务器瘫痪了，人们才发现他们已经那么离不开了ERP软件。

ERP只是工具，企业的运营、发展还是靠人来实现。现在用ERP这玩意，还不顺手，但也不那么别扭。我更希望，ERP以后的发展是超行业垂直方向发展，在某一行业，某一领域，做到最优秀，这个或许是ERP走出现状窘境的出路之一吧。