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刚刚看了篇文章520万Oracle ERP项目失败之谜，看到这么大的一个项目亏损实在令人感到扼腕叹息。文章从IT从业者的角度分析了该ERP项目失败的种种原因，好像很有道理。工作这几年来，我所就职的公司也上过2次ERP项目，期间众多滋味，尽在其中，看了这篇文章，也随便唠叨两句。
ERP是好东西，但好东西必须要好用。再优秀，再牛B的ERP软件，好像都犯了一个错，把所有的流程锁的太死，灵活度不够。一个软件，绝对不会适合所有行业，期望ERP软件来实现企业的规范性，顺畅性运转，基本上不现实的，这个东西只是个工具而已。
首先是行业经验，这个有时候会是ERP软件的致命性弱点，1+1=2的数学特点，将会决定ERP软件在很多行业都不适合，如果是4个轮子，一个方向盘，1个****去组装一辆汽车，所有的东西都是1是1  2是2这么简单，这些零配件东西很容易用计算机算出来。有些行业本身就是有弹性的，产品，产量，制成率，等等，都不能严格按照计算机软件去规范操作。比如1kg左右的原料生产出0.8~1.2kg的产品，整个是一个模糊性范围计算，用计算机操作基本是无法实现的。即使是非常规范的企业，管理水平的不规范也会约束ERP的应用。
ERP在销售阶段，几乎给企业画了一幅完美的蓝图，但是终归是需求规划，ERP软件公司和企业双方都不知道实现这幅蓝图，所要面临的困难，时间，所需要花费的人力，物力，有时候会超过实际预算，所以到最后很多时候都是不欢而散。
其实，如果ERP企业，不把自己吹那么大，在一个行业，或者一类行业，做精做专，我相信也会有很大的潜力的，不过现在的ERP企业都太会吹牛了，认为自己了解了所有的制造业，但都是皮毛和概念性的东西，根本不实用。