和老板开会，总会给你不一样的理论哲学。
做为老板的角度，对员工的要求总是期望更高一些。即使你能够顺利的完成你的本职工作，在老板看来一样有瑕疵存在。老板教导人的理论就是，不仅仅把事情“做完”，而是要把事情“做好”。
做好的标准就是，你把工作顺利的“做完”不错，更重要的是工作的成果必须要达到老板的期望值。这些理论，相信每个人都懂，但执行力又怎样呢？
一般员工对一件事情的态度，或许从根本上，和老板想要的做法和结果都要很多不同。为什么这么说呢？因为有很多时候，老板交待的工作在员工自己看来根本就无法完成，从一开始到最后都这样认为，但是最后的结果呢？在老板巨大的压力下，不管用尽了什么方法手段，最后的结果都是几乎全部“完“成了，或许事情的结果并没有达到老板的预期，但绝对要“好“过员工自己的预期。
压力可能是使人进步的最好办法。我想起了一句广告语：“说到不如做到，要做就做最好。”
一个人能够看到进步，相信才能步步登高。
